为什么现在的组织里，大家越来越累，却越来越平庸？
爱德华·戴明，这位质量管理的祖师爷晚年曾痛心反思：正是他创造的体系，在某种程度上“摧残”了人。从幼儿园的小红花，到学校的排名，再到职场的KPI和配额奖金……我们从小就被训练去追逐“外在评价”。这种胡萝卜加大棒的管理，成功地把一个个鲜活的人，打磨成了标准的“螺丝钉”。
当“自重、尊严、好奇心”这些内在动力被系统性扼杀后，组织就失去了集体的智慧和活力。于是，我们看到了一种怪诞的现象：所有人都在疯狂加班，都在疯狂内卷。这时候，一定要警惕： 很多组织以及组织中的个人，都在用行为上的努力，来掩饰思维上的懒惰。
在这个时代，如果不进行系统思考，不找回内在的“自我超越”动力，再多的战术勤奋，也只是通往平庸的加速器。
搬家对于当下的我来说不是件容易的事。好在有木匠帮忙，约车，整理东西。在上海生活了三年，东西越积越多。把房子转掉，租...
组织发展的内在动力来自于组织个体的成长，而组织个体的成长根源在于自我的内在动力。“一切问题的根源都是自己和自己的关...
内在动力理论 内在动力处于人才冰山的底部，是人才的感知与思维模式，决定了人才的内在驱动力和被激励的模式。每个人的本...
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今天写这个，其实是在兑现给小妞的一个迟到的承诺。 十多天前，我就答应小妞写写我决心和麦子做森米的内在动力，可是第二...
你知道一个人一个事做的好还是不好，最重要取决于什么？最重要取决 他自己要不要改变？比如我给别人建议，我说“你应该试...
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本文标题：内在动力缺失与组织平庸
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