在团队的管理中，
当我们要去设定目标时，
到底应该是自上而下，
还是自下而上呢？
在上一篇的探索里面，
我们提到，
管理者的目标应该反映的是整个公司的需要，
如何才能做到的这一点呢？
可能唯一的办法，
也许是所有管理者都要认真思考本团队的目标应该是什么，
所有员工都要认真思考本岗位的目标应该是什么，
也就是大家都要站在组织层面，
去认真考虑我可以做出的贡献是什么。
当下属能够积极认真地参与目标设定的讨论，
上级管理者才能清楚他们应该做出什么贡献，
愿意做出什么贡献，
从而提出严格的要求。
而上下级之间这种相互的理解，
仅仅通过“向下沟通”是无法实现的。
只有下级有意识的“向上沟通”，
并且上级必须愿意认真倾听，
才有可能达成相互的理解。
因此，
管理者对目标的设定过程，
应该既是“自上而下”的，
也应该是“自下而上”的，
它应该是一个双向动态平衡的过程。
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本文标题：探索管理55：设定目标应该是自上而下还是自下而上（五）
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