很无奈的公司，就是那种什么事都有人管，但管好管坏跟任何人都没关系。
这让我想起了当初刚毕业分配到单位上班的现状。
我当时的单位是一家建筑施工企业，省属企业，在地方上算是大型企业。公司整体上是两个世界：一个是工地，一个是机关。工地就是分散在全国各地的工程，由总经理（后称项目经理）负责，配备企业经营与施工管理职能。机关很庞大，大部分工作要围绕党委领导下的各职能开展工作，书记是一把手。
尤其是机关，每个人都要归属一个领地，握住一块业务，不管事情办得怎么样，日积月累，终会形成一个模式：归我管的，谁也抢不走。不归我管的，指指点点是一定要有的。搞不定的事既可以说还要研究研究，也可以说等上面的政策与批复，或者是涉及其他部门相关的，就更加写意：这事不是我们一个部门说了算，还要协调。
那个时候，一件事可以办几个月，一个，甚至永远拖下去。没办好的事只要能找到理由，谁也不会承担责任，编制是终身的，表现再差，无非是不涨工资不评优秀，但没有谁能够把你开除。这就叫“铁饭碗”。
后来，随着市场经济体制的建立，地方企业实行改制，一大批劳动力下岗再就业。企业才从僵化且沉重的包袱中解放出来。
现在的民营企业越一越灵活，追求效率。但企业有了一定条件，开始加强管理，组织机制从散乱、规范又走向复杂冗余，官僚主义呈现。
最为无奈的是，一个企业看似运转正常，但经常出现“责任”没法落地。其表现是：事情有归属，流程没毛病，但事情做成什么样子，就是找不到一个具体的直接责任人。
事情做好了，所有部门都把它拿来当作案例去分享，证明自己它是自己部门业绩的一部分。事情搞砸了，却不知道找谁去追踪，除非另外设立特别组织，专门处理它。
这样的公司让人很无奈。
大锅饭吃多了，不敢授权，责权利无法充分落地，于是组织内容易滋生“好好主义”。长此各部门相互默契，相互配合，根本不可能内生出创新与增长。
一个公司没有让一个人为一件事负责的习惯，只是通过会议让资源围着事情转，终究会让能干的人倍感无奈。这样的公司肯定没有发展后劲，因为有才能、想做事的人留不住。
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