文：萧理查德
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最近有位朋友告诉我TA的目标是成为一位创新型领导。
这个目标设得好，但是TA应该做什么才能让自己成为创新型领导呢？
经过TA这么一说，我在网上搜索了相关的资料。
我发现一份有趣的研究报告。
报告中提到大部分具有高度创新性的领导们，他们不懂自己如何达到这个境界。
还好那份报告提供了创新型领导的十大特征。
如果你也想成为一位创新型领导，不妨看看自己已经具备哪些特质了。
十大特质
1. 展现出卓越的战略眼光
最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。
就像一位受访者所说的：“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”
相比一般的领导者，他们有可能连项目或任务的目的都说不清楚。
2. 以顾客为重中之重
对于顾客仅仅是有趣的东西，对于这些人来说却足以着迷。
他们力图了解顾客的内心。
他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问他们的需要和需求。
他们知道客户的需求是商业的基础。
企业的产品只有在满足客户的需求才能产生价值。
3. 创造相互信任的氛围
创新总会有一定程度的风险。
并非所有创新想法都能够成功。
这些高度创新型领导者们与为他们工作的创新者们建立起了温暖的合作关系。
他们平易近人，易于沟通。
同事们知道当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。
绝不会有人因为无心之过而被处罚。
缺乏信任的环境，员工宁愿保持沉默，也不愿意冒险讲出自己的想法。
4. 无畏地坚持做对企业和顾客来说正确的事
比起取悦老板或是其他地位更高的管理人员，为项目和企业做正确的事总是更加重要。
他们非常清楚只有在做对企业和顾客有意的事，企业才能持续发展。
不像一些领导者，他们不会为了取悦领导或为了自身利益，而做一些对企业和顾客无意的事。
当然他们很清楚不特意取悦不代表会惹毛领导。
他们也会照顾到领导的情绪，只是这不会是他们的出发点。
5. 坚信能够最大化上行沟通的文化
这些领导者们相信最好与最具创意的理念，正是由底层而来。
他们努力构建一种文化，即从企业第一级开始鼓励提出好主意。
他们通常被形容为非常乐观、充满活力，以及善于接受新理念。
严格无情被玩笑与欢笑所取代。
他们也了解由底层上来的主意会比由上致下的指示来得困难。
他们会建构一个能够在合适的时机给予这些底层主意支持的机制。
6. 善于说服他人
这些人在让别人接受好观念方面，很具效率。
他们并不是逼迫或是将自己的观念强加给他们的团队。
相反的，他们充满热情与信念地展现自己的观点，团队自然乐意追随。
这需要耐心和较高的情商。
他们很清楚只有让团队自愿接受这些观念，团队才会在执行时发挥最大的效果。
7. 长于设定具有延展性的目标
他们不仅懂得设定目标，他们还会设定有延展性的目标。
这种目标可以确保团队拥有长远奋斗的方向。
这些目标需要的不仅仅是人们努力地工作。
他们需要的是员工们找到新方法，来实现更高目标。
相反的，一般领导者只会设定目标，目标与目标之前的关联性比较弱。
每次目标切换仿佛就像变换轨道，全新的方向。
8. 强调速度
这些领导者们相信注重速度能够淘汰掉团队里那些难以摆脱的人。
比起冗长的研究，大型企业往往更倾向于实验与快速成型。
速度也会提高企业的竞争力，让它能在日新月异的商业环境里继续脱颖而出。
9. 在交流中保持坦诚
这些领导者被形容为会给出诚实、有时甚至是毫不客气的反馈意见。
下属们感觉他们总是能够从他们的领导者那里得到最直接的答复。
要做到这点，意味着他们对团队成员的个性及工作模式有一定的了解。
同时，这也反应出团队成员对他们有足够的信任与信服。
反馈每个人都能给，但是人们不见得每种反馈都愿意接受。
10. 将鼓舞与激励付诸行动
一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。”
而这一感觉则来源于工作的明确目的与意义。
他们懂得如何激励员工，让员工在自己的工作里找到意义和价值。
通过有效的激励，他们能够启发起员工的内驱动力。
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我们可以从这份研究报告里进一步的了解到创新型领导的特征。
我们可以检查自己距离成为一个创新型领导还差哪些。
然后我们可以再往需要努力的方向，进一步的提升自己。
当然不是每个人都适合做创新型领导。
我们可以根据这十大特征来协助自己是否要把成为创新型领导设为目标。
简书：萧理查德
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