团队建设，从长期来看，核心就是两个问题：
第一，选人
什么样的人是对的？
如何识别？
如何努力找到？
一个对的人，抵得过10个不对的。
第二，带人
对的人为什么要追随我？
我何德何能？
我能给老师们带来什么？
我能不能激发老师的梦想？
能不能建立共识，让大家看到远方？
能不能懂老师、体恤老师？知道她们的苦痛？
能不能支持到她们，让她们体验自己的成长？
能不能有持续的成长？
能不能给大家带来希望？
团队建设，从长期来看，核心就是两个问题：
什么样的人是对的？
如何识别？
如何努力找到？
一个对的人，抵得过10个不对的。
对的人为什么要追随我？
我何德何能？
我能给老师们带来什么？
我能不能激发老师的梦想？
能不能建立共识，让大家看到远方？
能不能懂老师、体恤老师？知道她们的苦痛？
能不能支持到她们，让她们体验自己的成长？
能不能有持续的成长？
能不能给大家带来希望？
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5-2 团队协作能力与带人能力 团队协作能力 事务推动能力5-2 团队协作能力与带人能力.mp4_20171130...
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本文标题：团队建设就两件事：选人和带人
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ztkysrtx.html
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