春节小长假前最后一个星期，这个星期很多伙伴已经进入休假状态，特别感谢一直坚守到最后一刻伙伴！没有什么特别的事情跟大家分享。这周跟W 项目工程师一起看了报废改善情况，改善成绩显著， 总体趋势往好的方向发展！
为李旭，朱作海，鞠达三位点赞。改善成绩是显著的，但是梳理改善方法，报告的逻辑性还要很大的改善空间！鞠达你负责做一份标准模板，春节后我们一起定稿下来，以后只要涉及到改善主题，就用我们设计的模板。这是工作标准化一部分内容。
这周其它内容我就不逐一跟大家汇报了。新年主要工作目标和方向跟大家分享一下始终“围绕打造一支能力强，执行力强，能打仗，打胜仗队伍！”这一核心目标稳打稳扎向前推进工作。
技术员，工程师能力提升是2024核心重中重，2023 我们人员能力有了很大变化和提升。但是我们在日常工作中，还是发现了很多可以提升的机会。重点是意识需要持续转变，执行力持续增强！
工程师意识转变
这一领域任然有很大改善空间，在大家在一起讨论问题，开会时还是听到一些杂音，一些消极的想法比如“这个没有办法，一直是这个样子，这个不是我们的责任，这样做不到等等”大家可以感受一下，其实这些话语背后都是消极想法，阻碍自己成长的想法。一旦有了这样的想法，自己内心就已经拒绝这事情了。这种想法就像癌症细胞一样，会让你消极下去，让你沉沦下去。这种状态必须改变！彻底改变！遇到任何问题，困难挑战，要逐渐训练成长性思维模式，大脑时刻保持这种想法“我可以做什么，我必须改变这个状态，这是我的责任，我可以做的，这件事情交给我等等”。这样在工作中，你就可以承担越来越多重要的工作，你的个人能力也日渐增强，你在团队竞争力也逐渐提升，你对组织越来越重要！组织也变得离不开你……
这就是大家在职场核心竞争力，以解决问题为导向！更积极主导去做一些事情，去承担一些责任！遇到问题，更多是找解决问题的解决方案，而不是找一些自己不了的理由！这个世界一直都不缺理由！但一直缺解决方案！
大局观，W车间目前需要改善的机会很多，工程师团队需要抛开部门的壁垒，更广的视野去看问题，抛开工艺，质量，生产，应该做什么！ 更多考虑在这件事情中，我可以做什么，我可以帮助其它部门做什么，这样我们的战斗力就越来越强！我们格局大，我们就可以承担更多的责任！我们就可以对公司做更多的贡献！
技术员执行力
提升技术员的技能是每一位工程师需要考虑的问题，如何帮助他们成长？一些问题改善措施保证100%执行到位和落实是我们工作重点和要点。在工作过程中需要加强督导，任何一个改善机会都放过，需要手把手教，布置工作逐一检查，确保每一过程都不遗漏！
最后祝大家：新年快乐！2024 我们都可以遇到一个不一样的自己！努力到无能为力！拼搏到感到自己！加油2024 ！未来可期！
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