项目管理第六课6-1-预算管理
1、预算管理的定义：描述在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
2、预算管理的作用：通过建立预算模型，把项目预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了项吗的收入与支出。向领导解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。
3、预算的优点： 1.制定计划，确定可行的目标；2.促进合作与交流，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系；3.有助于业绩评价； 4.激励员工。促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为。
4、预算管理的意义：1．预算是计划的数量化；2．预算是一种预测；3．预算是一种控制手段；4．预算管理是一种协调；5．预算编制有利于完善企业基础管理；6．精益生产的手段；7．预算是考核工作效率、工作质量的标准
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