在网上看到一则故事：说一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察，发现在操练中总有一个士兵，自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动。询问的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，执行的条例是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差。现在大炮早已经不用马拉了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
其实，类似故事在我们现实工作中也是存在的。
前些时候我们梳理产品储存标准，发现有一款产品熟化时间过长，这款产品当初设计的熟化时间为十五天，到底是否需要那么久的熟化时间呢？当初设计这么久是为了什么呢？一问谁也不清楚，因为时间过去很久了，当事人早已退休了。为此，我们决定，这个熟化时间可以重新验证确认下，如果不需要那么长的熟化时间，这就可以大大提高我们的产品周转 ，也可以有效的改善产品库存周转率指标。
通过这个指标的梳理，我有理由相信，我们的原物料采购指标、生产工艺控制参数、产品过程指标、成品质量指标、成品储存环境指标等是否也是需要与时俱进呢？
适时对过往标准、操作进行评估分析，对于一些过时的、过期的、不适合当前的标准、工艺参数、操作方法，要进行修改订正，不能用三十年前的标准来束缚今天。
因此，适时梳理评估工作方法、物料标准、生产工艺是非常之必要。
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