我到这所学校已经第八个年头了。单位不大，老师20人左右，学生300人上下，这里一直坚持点名的习惯。
开始时我很佩服负责点名的王老师。每天上午8：00下午2：00点名，看起来很简单，实际上是个很繁琐很累人的事。能够坚持几个月就不错了，可却熬过了好多年。
经过一段时间后，我感觉到这种方式的妙处了，看来存在即真理还是有点靠谱的。点名时领导有事就几句话一说，没事就卷帘散朝，各忙各的。就是领导兴奋了想过嘴瘾也没机会，因为10分钟后就上课，全体老师迟到总是不妥的。
老师有事请假了需要调课，这时大家都在，一句话即可。某个学生出了问题，大家你一言我一语就能分析出原因，并找出解决的办法。某个老师有个想法说出来，几个老师一嘀咕，就很可能成行。哪个老师有事需要先走，在这里一说，他的相应工作便有其它老师担当。谁家有个红白事儿，有人在这里说句话，几分钟就能安排好。
确实需要开长会了，领导便在这里征求大家集体开会最好的时间，接着在会议室内按领导班子事先安排的，谁说谁的事儿，然后是老师们发表意见提出问题。大家都会注意时间，会议绝对在规定时间内结束。要求老师们不能拖堂，作为领导的更不能拖会，马克.吐温超限效应的故事，每个人都了然于胸。
后来就习惯了，只要点名时间一到，无论在干什么，都会立即停下赶到办公室来，如果有确实离不开的事也是来这里说一声就走，大家都觉得很自然，似乎就应该这样。
我想，这也是学校的一种文化。
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