愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

        前几天没事闲聊时，朋友说起一件发生在他身上的事情。他的现任领导为人挺好的，但作为领导还有太多的欠缺，无法调动起大家的积极性，好多人都是拿着工资混日子，项目也干不到前面去。朋友一直都想给领导提个建议，但都苦于没有机会。

愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

        这一次朋友终于有机会单独与领导吃饭，趁领导酒酣耳热之际，朋友看领导兴致还不错，大胆地说出了长期压在自己心底的建议。还未待他说完，领导就来了句：你以为我不知道吗？你以为我没有想到吗？你这是在侮辱我的智商和能力！领导说完就摔门而出，朋友楞在一旁，不知自己说错了什么做错了什么。

        朋友说他的领导，别人提建议的时候什么都懂，没有他不懂的，最主要的是没有执行力，没有领导力，没有领导的威信。把项目干的要进度没进度，要效益没效益，如今下面的同志抱怨的很多，感觉在其下工作拿不到奖金，也没有什么上升的机会。

愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

      从朋友的介绍看，他的这个领导看起来各种管理的道理都是懂得的，但就是还没有真正的把握管理的本质，还没有真正将道理转化成行动。这位领导当下最不缺就是道理和理论，而是将道理和理论转化成执行力、领导力的能力和魄力。

愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

        朋友说如果他是这个领导，首先需要的是统一团队的思想，制定严格的奖惩措施，以抓铁留痕钢铁般的意志坚决的执行自己的决策和思路，以此充分调动所有人员工作的积极性、主动性，以此纠正长期以来工作拖拉不求上进的状态。

        朋友说如果他是这个领导，他将制定切合项目实际的团队工作目标，对人员进行定岗定责。明确各级人员的责任和权利，抓大放小，紧抓主要的关键人等，在项目上坚决实行能者上庸者让的用人原则，让项目上那些混日子的人无处可藏。

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        朋友说如果他是这个领导，他将根据制定的团队目标，进行目标分解细化，并制定时间进度节点。根据计划执行情况，定期的进行分析纠偏，采取有效的措施，确保目标的圆满完成。

        朋友说如果他是的这个领导，他将根据制定的管理制度，定期的对项目所有人员进行公正、公平、公开严格的业绩考核，为此调动大家的积极性、主动性，不让干实事的人心寒，而要让一心干工作的人看到希望，积极主动的工作。

        朋友说如果他是这个领导，不能让大家看到他心地的善良，而把他的心地善良深深珍藏，将其用在员工进步成长和获得实际利益的时候。他说要让大家看到他的雷厉风行和说一不二，他说这个才是他的现任领导最缺少的风格和魄力。他说干每一件工作都有困难，领导缺少说一不二的蛮劲，下面干实际工作的人遇到困难就会退避三舍，什么也干不成。他说他的管理原则是：态度恶劣，心底善良。又补充了一句说：有时的态度恶劣就是心底善良，就像心太过慈悲的医生是做不好手术的，而将手术做好就是对患者最大的慈悲。

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愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！

        朋友说完了他的管理措施和理念，我甚是佩服。他继续说他采取的所有措施，都是为了实行一个目的，那就是确保他制定的目标和思路、措施真正的落实和执行，为项目创造良好的效益，使大家在工作中得到锻炼和进步成长。他说政策执行时，要注意拿捏政策执行的分寸，不可将其执行不到位，也不可将其执行的太过，但最主要的是要将其执行到所有员工的心里，让其感觉政策制度的威力，又能感受到我政策积极性。同时，最主要为大家谋得一定经济效益，给予一定的物质的奖励，使大家得到切实的利益实惠。

        他最后总结说：管理的本质是将各级人员管住，将事情干成。采取措施将人心凝聚到一起，朝领导制定的目标前进，让大家进步成长，并获得切实的利益。

        与朋友一席话，胜读十年书！一下都感觉自己在管理工作上都茅塞顿开。真诚的愿朋友的领导也切实的听取他的建议，切实地拿出自己的执行力、领导力和魄力将团队带好，将项目干好！

愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！ 愿你切实拿出自己的执行力、领导力和魄力，把这个团队带好！