OKR与绩效考核两者不存在相互替代的关系，而是可以相向并行，甚至可以融合使用的。如果企业在一个相对成熟的产业领域里...[作者空间]
OKR作为一种纯粹的战略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑战的特质，避免与薪酬挂钩所带来的的行为扭曲。这种保持过程...[作者空间]
杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数的清。” (1)及时...[作者空间]
在OKR的语境中，挑战性体现在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常态。 如何才能设置...[作者空间]
目标分解的3种思维误区 线性思维的一大特点就是：把问题相关的方面进行顺次排列，进行一对一的衔接。它往往是一步一步推...[作者空间]
如何破解企业经营管理与绩效考核目标的“两层皮” （1）分解目标应当指定一个部门全程负责，从组织目标到部门目标到个人...[作者空间]
如何设置兼具高度与长度的战略性目标，恐怕是很多公司管理层颇为头疼的问题，有多少目标就是老板一拍脑袋草率定下的？又或...[作者空间]
首先要去定义OKR是什么？ 目前比较广泛认可的说法是：OKR是MBO理论思想的迭代，本质是目标管理。 而它跟KPI...[作者空间]
我们现在面临的是怎么样的世界？ 无论是对个体还是公司来说，都是个VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代。 ...[作者空间]
