上完培训班第一节课后，我发现之前的知识归纳总结的不够突出重点，最终决定将老师的授课内容，真正吸收为自己的知识以后，...[作者空间]
1. 项目管理知识体系 项目管理12原则 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 营造协作的项目团队环境 有效地相关方参与...[作者空间]
1.项目成功的标准 看这图上那么多因素，其实最主要的就是成本和时间，因为公司要活下去就不得不看中了利益，所以你按照...[作者空间]
3.沟通方式 4.沟通纬度 5.项目沟通计划表 6.沟通的渠道链路 每一次沟通如果只是口头的或者聊天的，过后什么都...[作者空间]
1.关于风险 风险有三个因素组成：事件、概率、影响风险产生往往是由一个事件的产生所导致，这个风险是有发生概率，并且...[作者空间]
1.质量管理重要性 并发、高可用、是否宕机 2.质量测试手段 3.缺陷管理流程 4.项目上线的准备工作和注意事项[作者空间]
1.项目资源 上面是需求的层次理论，乍一看好像跟我们的项目管理没什么关系啊，其实是有很大关系的，有点涉及到心理学，...[作者空间]
1.进度管理几大因素 2.接手新团队绘制技能矩阵表 在接收新团队做项目的时候，我们对于团队的成员技能工作能力不了解...[作者空间]
和钱相关的PM一般都不会介入，公司的采购部门或者财务会去处理 1.关于采购 2.关于合同与范例 上述总计有三种总价...[作者空间]
项目成本管理大体分为三个步骤：成本估算、制定预算、控制成本 1.成本估算 成本估算需要考虑的因素较多，下面列举一些...[作者空间]
项目和产品相关性较强，所以在分析两者的范围和需求的之前一定要先弄清楚两者的关联关系。 项目在签订之初是已经规范了项...[作者空间]
1.干系人分类与识别 2.干系人的利益与权利 了解了与项目相关的各个干系人的利益与权利，项目经理就可以在相处的时候...[作者空间]
如果每次开会之后没有任何纸质的记录文档留下，那么仅凭人脑记忆会非常不靠谱，大家事情都比较多，很可能刚开完会就忘了会...[作者空间]
项目启动会说直白点就是一个授权仪式，赋予你大量团队协调资源的权利，也让团队成员知道你具有管理的权限。 1.项目启动...[作者空间]
1、项目启动流程 2.立项申请表 2.1 项目基本信息 2.1 立项申请表模板示例 3.项目启动与章程 项目章程是...[作者空间]
如上图，看起来简简单单的吃一顿饭，怎么变得这样复杂呢？ 其实如果团队成员少，就几个人可能随便心里想一下，问题就不是...[作者空间]
1.职能型架构 职能型组织架构是较为常见的企业组织架构，就好比分专业一样，每一个专业一个部门，这种职能架构对于项目...[作者空间]
1.关于项目经理 1.1项目经理了解 1.1理论知识基础 在IT领域，虽然有很多人说做一个项目经理可以不懂技术，但...[作者空间]
上图中的三大标准其实是层层递进的，如果是非常小的项目或者外包那种的项目，那么基本四要素满足就差不多了，如果项目较大...[作者空间]
1.明确目标与过程 2.项目的收益 这里所说的项目的收益主要是指项目产生的价值，而不是说做一个项目对我们的回报。 ...[作者空间]
