怎么通过改变我们的沟通方式,让我们的下属在接到指令之后,干活不走样?而不是你作为上级,觉得明明清楚地部署了任务,下属当面也表示听懂了安排,最终却给你拿回一个莫名其妙的结果。这
中间到底差哪了?
“轻薄短小”,解决这个问题,我们要掌握的方法用一个字概括就是“短” ——短里程。
什么叫短里程?就像你安排一个新手司机,把车从北京开去西藏。你说他能不能一脚油直接到西藏?不能,不安全,风险太大。
如果你是车队队长,你会怎么办? 你会告诉他,把这次驾驶任务分成若干段, 每一天规定里程数,避免疲劳驾驶。甚至你要是一个好师傅,还会直接告诉 他,每一天要赶到哪个城市的哪个休息站,停车、加油、住店。这些都是以往无数老司机口口相传的经验。这样一分解,一个超长任务,新司机也能完成。
在管理过程中,你就是老师傅,你 的下属就是新司机。给下属部署工作的时候,一个重要的技巧就是:作为上级,要主动把复杂任务切分,让你的下属去跑若干个短里程。然后短里程相加,达到整体目标。











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