如果一个团队Leader不能信任队员，会怎样？事必躬亲，凡事从头管到脚，点点滴滴都需要汇报需要确认才能继续。
如果队员不能信任Leader呢？尤其在90后当道的职场中，请证明这件事如果这样做，效果一定会好，才愿意听从安排去执行，如果不能证明，小爷断然是不肯干的。
所以，我们得出一个结论，团队成员之间的信任很重要，要团队拓展，要强调协作配合，要天天把信任挂在嘴边，“我们是相互信任的团队”云云。
然而这一切并没有什么卵用，不用我说，每个人可能都经历过类似的工作环境，彼此之间真得形成信任了？同时工作是怎么在发展的呢？相信每个人都有自己的体会。
让我们以终为始，对于一个团队来说，什么最重要？
齐心协力把活儿做了，准确高效达成目标，一起庆功才是正事儿。
团队想把最重要的事情做得漂亮，该怎么办？
团队向前发展，总归是有很多事情要做，总归是需要有人来做的。对Leader来说，你已经愿意加入到团队中，那么我就愿意派活给你干。从队员的角度，既然Leader愿意聘用我，给我机会，那就好好做。用愿意回馈愿意，用行动践行这份愿意，团队就会发展的很好。
为什么在团队中，愿意比信任更重要呢？
对每一个人来说，选择信任某人，都是一笔风险投资，信对了人，一本万利，信错了人，万劫不复。大家都很担心：对方信不信我？我该如何让对方相信我？我能否相信对方？于是人们经常会陷入一些信任博弈的思考中，先付出信任的人是不是要吃亏，我如何判断对方付出多少信任之类。所以我们都很谨慎，需要看到对方先证明他自己值得被信任。
真相是：每个人都只能决定自己是否信任对方，而不能决定对方是否信任自己。如果信任是一种成本，那么我们只能决定自己支付多少信任，而不能控制别人支付多少信任。也就是说，琢磨“别人支付多少信用成本”这件事，是皮毛功夫。我们能做的，只是决定自己支付多少信任，尊重对方有权利决定他自己支付多少信任。
不琢磨对方的支付意愿，我们以什么信息来判断该怎么合作呢？
看对方的“意愿”。
问问自己，如果你相信一个人，然后呢？这份信任会以怎样的形式体现出来？左右不会超过“我愿意”这句话，信任一个人自然会愿意做很多事情，你信任Leader，所以愿意按照他的规划来做事情，你信任队员，所以愿意给他机会去努力去积累。
反过来想，如果对方都愿意跟我一起做事情了，还需要问他是不是信任我么？已经不用问了。
Leader把不需要问的事情整天挂在嘴边，就像天天问男朋友“你爱我么”的女孩一样，有着一颗晶莹璀璨的玻璃心。
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