- 专注演讲表达培训 -
马凭四条腿，官凭一张嘴。
作为管理者，你的工作重心不再是事，而是人。需要通过沟通管理，协调关系，调动资源，跟进落实，解决问题，商务会谈，高效推动组织发展。
而实现这一目标的关键能力，就是沟通表达能力。口才好的领导者，更容易赢得员工的尊重和信任，更容易激发团队的凝聚力和执行力。
所以，判断一个人的领导力是强还是弱，听他一次开会发言就可以了。
沟通表达是一项能力，与天赋、与性格没有必然关系，是一项人人可以通过后天学习和训练获得的能力。做到了以下几点，你将在管理之路上如鱼得水。
01
落落大方，自信开口
很多管理者，因为自信不足，害怕说错，担心出丑，在会议上总是没有开口的勇气，甚至紧张怯场。有时候即便表达，也是拘谨慌乱，没有逻辑，词不达意。
在给予员工指导和反馈时，他们总是过于顾忌他人的感受，害怕与人发生冲突，不敢明确指出问题所在，言辞模糊不清，既影响工作效率，也难以在员工心目中树立威信。
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02
逻辑清晰，精准表达
好的表达，不在于你讲了多少内容，而在于你是否能逻辑清晰地组织语言，精准地向听众传递你想要表达的信息。
有些管理者，和上文讲到的管理者完全不同，他们不但不怯场，而且非常“能讲”，一开口一两个小时就过去了，问题是，他们总是想到哪里讲哪里，没有逻辑，没有重点，说了很多，员工根本没理解他到底想表达什么。
既浪费团队的时间，又影响团队的执行，最重要的是，他们的管理能力往往会被质疑，在员工心目中的威信也会打折。
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03
内容饱满，有血有肉
一个优秀的管理者，在沟通表达时不能干巴巴地传递道理或者命令，空洞无物的表达难以引起员工的共鸣，也无法有效传达管理理念和决策意图。
有些管理者在发言时，看上去滔滔不绝，但内容却很空洞，反反复复就那几句话，让员工感到枯燥乏味。
相反，如果你能将生动的故事、实际的案例、具体的方案或者个人的感悟融入其中，就能使信息更加鲜活、易于接受。
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04
声情并茂、富有情感
演讲表达与单纯文字传递信息的区别在于，前者能够赋予信息以生命与情感，拥有很强的感染力，而后者则单调、平淡。所以在传递信息时，语言比文字更有影响力。
而有些管理者在讲话时，往往会浪费语言的情感功能，他们的声音平淡无奇，没有任何抑扬顿挫和节奏感。尤其是技术出身的管理者，这一点更为明显。
还有些管理者由于自信不足，在公众场合讲话时，往往声音偏小、语速偏快，不但吸引不到听众的注意力，更关键的是，很多时候听众都听不清他们在讲什么。
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05
善于互动、凝心聚力
无论是一对一的沟通，还是一对多的表达，有效的沟通从来不是单向的信息传递，而是双向的互动交流。
如果管理者永远只顾自己一味地输出，而忽略了员工的反馈和参与，这样的沟通方式容易让员工感到被忽视，降低他们的积极性和参与度。
优秀的管理者，会在表达过程中会通过提问、讨论等方式寻求与听众的互动机会。这样不仅能够让听众更加专注于表达的内容，还能让他们有机会表达自己的观点和想法，从而增强团队的凝聚力和归属感。
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写在最后。
美国前总统克林顿说：“口才就是领导力”。
一个不会沟通、不善表达，甚至害怕在公众场合发言的领导者，很难在员工面前树立威信，也很难成为优秀的管理者！
走上管理岗，既要干得漂亮，也要说得精彩。
而演讲表达是一项能力，通过刻意练习，未来在任何场合发言，你也可以侃侃而谈，游刃有余！
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