思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧二是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 企业和个人唯有改变既有的思维模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
早在20世纪90年代，本书作者大前研一就提出了引导世界经济急剧变化的新经济改变。作者将新经济比喻为一块看不见的新大陆，这块新大陆对于经济、政治、社会、企业的影响，是非常重大的。在新经济的冲击下，旧有的价值观将被全部淘汰，一切都将重新来过。
在书中，作者指出，这块看不见的新大陆，涵盖了四个空间：
延续旧世界的“实体经济”空间。
现金流、信息流可以穿越国境自由流通的“无国界经济”空间。
由包含互联网在内的各种通信技术所产生的“数字经济”空间。
以自由资金的百倍、千倍的倍数资金流动的“倍数经济”空间。
在这块看不见的大路上所发生的所有现象，都是由这四个空间所交织的复杂关系产生的。在这个新世界里，旧世界的总体经济原则完全不适用，既有的企业经营手法也已经不管用。 作者指出，要在新的世界里拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。也就是“逻辑思考”。作者在书中通过多种方式深入介绍了我们所需要的“逻辑思考”法则。这些思考技能都是作者过去不断累积的逻辑思考经验中孕育出来的。
第一、 遵循逻辑思考。
思考绝对不是一时的想法，而是经过深思熟虑后得出的判断和输出，而不是完全凭借直觉得出的结论和判断。
分析数据后所整理的资料，只不过是假设，但是大部分人都将这个假设当做结论了。
事情的表象呈现总是多种多样，最重要的问题是在列举各种表现和问题之后，如何找出真正的原因，绝不能在列举各种问题和表象之后就停止思考。如果要想真正找出真正原因，必须要到实地进行访谈和调研，要进行必要的验证过程，找出能够作为解决方案的结论。
搜集数据，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复进行各种实验，如果自己提出的假设无法获得证实，就必须再进行必要的现场访谈或其他的实验，直到有信心认定自己的假设绝对错不了。
解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛苦的行动力，也可以说是为了获得正确的答案，努力动脑的深层次思考力。
一次集中精力解决一个问题。千万不要贪多。
用简介的语言做简介的分析，每部分做一个结论，然后应用所累积的多个小结论，导出自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据支撑的建议。
提案的构成要素：业界的动向、其它竞争公司的动向、客户公司的状况分析、改善条件、解决方案、建议及步骤。
表述方案时，应以对方能理解的顺序，而不是自己想说的顺序。掌握一种技巧，5分钟以内将整个方案表述清楚。
第二、 深入洞悉本质。
所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。
在思考问题本质的过程中，一旦以逻辑结构法导出结论，对手将无处藏身。
千万不要让自己置身于一个同类人构成的群体中，如若这样，就失去了训练自己解决问题的能力。
善于否定自己，才能更好的改变自己。
第三、 抛弃线性思维。
不能自己不去探求什么才是真实的就完全轻易的相信任何人。
线性思维就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方式。但是在非线性以及复杂体系的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。
经常要为没有答案的问题寻找答案。摒弃固有一定要有标准答案才进行思考的思维方式，积极主动为没有答案，没有标准答案的问题进行思考和脑力锻炼。
当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，我们必须要朝着这个方向去努力了。
遇到之前没有见过的难题时，先说前提，再说对策。也就是需要具备“有前提就有结论”思维模式。 生活简单，才能思考。把需要思考的事情集中起来思考，不需要思考的事情就不需要想。
第四、 涌现大量构想。
构想就是不断质疑自己，然后找出问题解决方法而产生的。
抱持疑问就是解决问题的源头。
构想始于假设。出现新的构想时，脑袋里必须反复进行假设-验证，假设-验证的过程，进而建构一个明确的范畴。
要想形成良好的构想或是创造出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停的进行思维方式的训练。就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思维训练必须每天进行。
摆脱陈旧思维的方法：试着想象5分钟以后的云彩的形状；试着接触不同的东西；进行刺激脑部的节日休闲方式。
人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化之后，就很难用别的方法再予以刺激。 思考，就是对提出疑问，在当下没有找到答案就会死的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋里调出来加以分析，然后找到可以说服自己的解答。
不要认为一切都是理所当然。
思考的时候必须要有紧迫感。
第五、 拥有开拓思维。
分解思考法。先分解，再思考。遇到整体性事物时，先进行分解，诸如功能，性能，硬件，然后拆而思考之。
汇聚联系思考法。零星小事情能汇成长篇好故事。将像是将以往各个小岛联结而成一块新大陆一样。
成功模式的四要素：事业领域定义必须明确；分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说；专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选项，也应该专注其一；不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改造中。
每天都要磨亮自己的头脑这把枪。每天都要训练，对对手碰面也要有一决胜负的心理准备。随时都要做好尽心尽力。
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