项目经理的心智成长
要成为合格甚至是优秀的项目经理，需要经过一段时间的“历练”，这段时间的长短，在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。项目经理需要从“全面考虑问题”“把握轻重缓急”“平衡各方期望”“冷静对待异议”“善于承担压力”和“不计个人得失”6个方面打磨自己，实现“心智晋级”。
项目经理心智成长模型所表达的基本含义是：一个刚刚走上项目经理岗位的人员（我们姑且称之为“初级项目经理”），一般可能只具备“全面考虑问题”“把握轻重缓急”“平衡各方期望”3个特质中的一个或两个；随着在工作中的不断“历练”，项目经理逐渐具备了“全面考虑问题”“把握轻重缓急”“平衡各方期望”这3个特质，成为了合格或是中级项目经理；随着工作经验的日趋丰富和自我的不断成长，项目经理慢慢地又具备了“冷静对待异议”“善于承担压力”和“不计个人得失”这3个特质，成为了优秀或者是高级项目经理。在高级项目经理的基础之上，经过一段时间的历练，达到更高层次的水平，就可以晋级为资深项目经理了。
项目经理的心智成长 要成为合格甚至是优秀的项目经理，需要经过一段时间的“历练”，这段时间的长短，在...
大家晚上好，今天推荐第三本项目管理入门书《IT项目经理成长手机》。 这本书的写法与《张成功项目管理记》类似，围绕小...
项目范围管理 包括 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程项目范围管理过程包括： 规划范围管理记...
【读书笔记】敏捷项目管理
团队成员的角色类型及其启示 （一）团队角色的八种类型 （1）实干者 角色描述：实...
团队成员的角色类型及其启示 （5）信息者 角色描述：信息者经常表现出高度的热情，是一个反应...
培训------提升员工的能力和素质 在项目建设过程中，通过培训提升相关人员的工作意愿、工作能力和...
公司采购流程 第一步：组建询价班子。 第二步：编制询价文件和标底。 第三步：发布招...
与客户沟通的“五宜和五忌” （1）宜谦虚礼让，忌据理力争 项目经理一定要注意尊敬客户。与客...
本文标题：《张成功项目管理记》读书笔记（三）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/baskwctx.html
网友评论