中高级别岗位有深入，独立，创新等复杂要求，怎么破？

有一句话说的好：“想要获得好的回答，你首先要能提出一个好的问题。”

比如，我们经常会看到这样的问题：“能给个产品/活动/APP分析的模板不？”
关于面试的疑问：“那些高级职位要求中的：深入理解，独立负责，创新思路都是啥？好像我从没独立做完一个系统，也没啥创新，我咋样才能算深入？”

实际上就是遇到问题先伸手还是先动脑的区别。

很多同学想快速成为数据分析师，很多同学想快速升职拿到20K/月的工资。但这种问题不是你在网上发帖：《最快多久拿到20K的工资？》然后背诵回答全文就能搞定的。如果真的有文章是看完就能一个月拿20k，那这篇文章的售价得是多少呢亲。

快速学习，是依靠扎扎实实，培养自己主动思考能力得来的。

主动思考能是这样解决问题的

一个问题来了，你问一位老师：“有没有活动总结模板？发一份？”

那么老师问了，活动模板，是不是缺了好多形容词啊：

*至少要告知是什么公司/产品的什么类型活动吧
*至少要告知是节日还是工作日还是周末吧
*至少要告知活动是要拉人还是销货吧
*至少要告知是在网上玩还是线下门店玩吧
*至少要告知是内部员工玩还是对消费者玩吧

你说：额，我想想，是这样的
*门店活动
*常规促销
*推广会员卡
*不强制消费办卡就行
*办卡送小礼物
*如果消费再送一份礼物

老师问：那既然考核办卡，总有目标吧

*整体目标达成没有？
*分区域看那些门店做的好？
*有没有门店没达标？没达标的是个案还是众案？
*白送礼品都不办卡，你不好奇为什么吗？
*既然是两份礼物，领取1份和2份礼物的各有多少？
*领取礼物2需要消费，那是不是办卡后消费某些产品的更多？

你说：额，我想想，咦！我好像突然有思路了！话说之前我怎么没想到呢？

是啊，是因为一提到写报告，你满脑子都是怎么写ppt，忽视了活动这个事儿本身。当你从目标出发，思考的越接地气，就越能找到灵感。

主动思考会让你自己成为干货。
其实上面的思考方式就是所谓的5W1H分析模式呀。

Why → 目标：增加新会员数量
When → 时间：非节日常规进行
Where → 活动地点：门店
Who → 目标群体：新用户
What → 内容：办卡有奖
How → 方式：新办卡有奖励1，消费+奖励2

这就是所谓的“深入理解”：

完全不需要上网背什么PEST，SWOT，什么5W1H......
你需要的是足够的好奇心和足够的细心，关注问题本身，深入追问。在技术领域也是一样，脱离工作环境讲开发是非常不靠谱的，缺少练手机会，缺少结合实际的思考，看再多干货也无法填补项目经验的缺失。

这也是所谓的“独立负责”：

独立负责就是站在完成一件工作的角度来思考问题，而不是站在做一件事情交差的角度。拿一个模板抄抄是一件事情，抄完了就交差。然而你的领导还是要面对业务部门，去解释，去给意见，去考虑未来数据怎么监控。

想要当上领导，首先要把自己的眼光拔到和领导一样的水平。

想要独立负责，首先要了解工作中有哪些责任和权利。

这更是所谓的“创新思路”：

当你在一个领域积累了足够多的知识，完全可以自己建模型了。比如还是上边的你，你在做了10场活动以后，发现只要监控传单申请次数，第二次小礼品派发数等4个指标，就能看出来这个门店推广给不给力。这时候完全可以总结一个：your模型，四大指标一眼看透你的地推能力。所谓的创新就是这么来的。

纯粹依赖干货会这样把你坑惨的。

原因如下：

第一：干货概念很多，光去背，去理解就得花N久，还不一定搞得懂。

第二：干货有特定的行业背景或产品背景，不一定适合你的情况，看完空开心。

第三：干货有特定的数据支持，你的数据不一定合适，到头来发现用起来还是支离破碎的。

第四：干货的目标可能和你不同，乱套的话会出问题的。同样是活动，推广、促销、活跃是三个完全不同的玩法，人家的推广总结写的再溜，跟你的活跃总结没一毛钱关系。

实际上你背诵的干货越多，心会越虚，离能力提升和加薪越远。就像机关内小科员一样，满眼望去各种文件都是模板，都是干货，有工作对着抄就行了，然而日积月累抄模板的结果就是自己思考能力越来越退化。

最终就是挑战提薪屡屡失败，买对招聘要求，总在纠结自己掌握的全不全面，透不透彻。

干货不能替代自己的细致思考，切记切记。干货的正确用法，是复盘~

比如已经收集了足够的信息，已经尝试过组织内容，这时候可以看看别人分享的思路和体系，会发现：诶，这个表达方式更好，这样操作更有效率，这样对自己的提升是最有帮助的。

好了，祝你用正确的方式方法，有好的实践和积累，在面试的路上能过关斩将，之后顺利地各种升职加薪！