近几天都在说谷歌放弃OKR，准备实施GRAD的事，很多公众号都在发布相关的文章。
其中有一句：“为了发现 500 名陷入困境的员工却要评估 5000 人，这是一种浪费”。
我们的企业管理者们似乎很少有这样的认识。他们的眼里总是想要盯着少数的问题员工，为了他们制定各种规则来增加所有员工的负担。
大部分的管理者们似乎更多的会认为考核5000人是自己的重要工作，是否真的产生价值并不重要，但是行使考核的权利很重要。
考核的过程经过了各种数据收集、平衡策略，最终决定哪些人优秀，哪些人普通，哪些人较差，永远难以达到公平，更不可能让所有人满意。但除了如此的考核，似乎也没有更好的办法。
考核到底是为了发现优秀的员工，还是为了找出有问题的员工，如何界定优秀与不优秀，是值得考虑和深究的问题，。
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本文标题：心流笔记161
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