要显著提高管理绩效，你有什么方法？在《卓有成效的管理者》一书中，作者说，提高有效性，可能是唯一可行的办法。
你可以任用各方面能力超强的人，也可以任用知识超丰富的人。然而，在能力超强和知识超丰富这两个方面，你不能期望在短期内大有收获。因为，你在勉强做着根本不可能办到的事情。 为此，你可以做的是：
第一，你只是在用现有的人来管理。你若将高管定义为：有非凡的分析与决策力、善于与他人共事、了解组织与权力关系、擅长数学又有艺术修养和创造天分。
那么，你就很难找到人，因为易找的人肯定不会是全才。你能找到的人，充其量只能在某一项能力方面比较优秀。
第二，要学会建立有效组织的方式。若某人在某一领域有一技之长，你就要让他充分发挥其特长，争取让其长处产出生产力。你不能期望通过提高管理者能力的尺度标准，让管理者达成你需要的绩效。
第三，提醒精通某领域的人别自满。一位会计不一定要钻研人际关系，一位工程师也不一定要钻研如何促销新产品。但他们至少应该知道，那些是什么样的领域，为何要设立？那些领域到底做些什么？
例如，农业专家不一定要精通国际法，但至少该具备足够的国际政治常识，以避免由于狭隘的农业政策而损害国际关系。
总之，你要学会用好那些专精于某一领域的人，提高有效性。你既然不能增加资源的供给量，就应该设法提高资源的产出量。
有效，就是让能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效，应受到高高度的重视，因为组织需要它，它是管理者达成目标与绩效的工具。
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