#精读第五周#阅读《复盘》第3章#0904

一、阅读目的

训练复盘思维，把经验转化为能力。

第3章、复盘“底层逻辑”（how）

美军怎么做AAR

1. 两大类AAR：正式和非正式AAR

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2.AAR总体流程

流程包括四个阶段：计划、准备、执行以及后续跟进。

#精读第五周#阅读《复盘》第3章#0904

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英国石油的“事后回顾”实践

1. 马上开事后回顾会

2. 营造良好的氛围

3.认命一个联络人即引导者

4. 回顾预期目标

5.再现实际情况

6. 比较实际和计划的差异

7. 记录事后回顾过程（会议记录）

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复盘步骤解析（底层逻辑）

1. 回顾目标

目标设定要符合SMART原则：

S：specific-明确目标

M：measurale-可衡量

A：achievable-有挑战但可实现的

R：related-相关、可控

T：time-limited有时限

如果没有明确的目标，那复盘就失去了意义。

2. 评价结果

（1）两大“流派”：过程还原派、绩效导向派

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（2）打破“罗生门”，不做“盲人摸象”，眼见未必为实。

3.分析原因

（1）把握关键，深入分析

针对一些关键事件/议题进行深入分析，找到根本原因，不必对所有差异一一分析。

（2）对成功的剖析与对不足的分析同样重要

巩固成功与改正错误。成功了，多想想客观因素；失败了，多找找主观原因。

（3）“what...if...”分析

设想一下if如果出现其他状况或者换另外一种做法，会出现什么what。

4.总结经验

总结经验是复盘的核心目的。

（1）经验不一定是规律。经验是针对具体事件，不一定普遍食适用其他事情。

（2）行动！让复盘真正起作用的就是要落实到具体的行动计划中，并执行到位，注重后续反馈。

后续行动中，建议兼顾如下三个方面：

开始做什么：为了改进，需要做的开始做

继续做什么：保持做得好的继续做

停止做什么：过去做的不当的或者失效的以后不要做