百度“扁平化”，相关结果约为2,620,000个。
百度“企业管理”，相关结果约为18,500,000个。
单看数据可以得出一个简单粗暴的结论：每7个讨论企业管理的人之中，就有1个在琢磨扁平化（两个话题的讨论人群不一定是绝对的包含与被包含关系，所以该结论仅供参考）。
和小伙伴们聚会聊天，大家得出的结论是：现在CEO普遍喜欢在企业内部推行扁平化管理。
忍不住问一句，团队扁平化了有什么好处？
团队变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性，能够适应激烈的市场竞争和快速变化环境。
哇！是不是感觉屌屌的。
先慢着激动，想推行团队扁平化，是有前提条件的。
首先，看企业的发展阶段。初创企业如果扁平化了，效果不可控，往往容易损失自己的机会成本。当企业发展到一定规模，内部逐渐形成若干流程链条，此时宜推行扁平化。
其次，必须有高水平的管理者。常规管理幅度在7人以内为宜，组织扁平化的同时要求管理幅度大为增加，在不增加甚至减少管理人员的情况下，要想保证一定水平的管理效率，必然要求管理者具备更高的素质和能力。
最后，企业内部构建完善的信息&通讯网络，保证团队成员之间的工作共享、信息交流畅通无阻。
没有规矩，不成方圆，所谓的扁平化是在一定制度内的自由发展，比如公司可以成立项目小组，但小组的负责人，以及责任、目标、权限都必须明确。
战略&执行，管理&流程，企业内部的不同职能需要由不同的角色来承担，或者管理者承担80%战略，20%执行，项目组承担20%战略，80%执行，分工协作是保证企业健康成长的正向循环基础，如果CEO在企业还不具备条件的时候硬推扁平化，这无异于自毁长城。
当CEO大手一挥说：“咱们公司就是个大自然，给员工提供阳光和氧气，然后大家就自由地发展吧”。
我默默地想，上帝创世界还用了七天呢，您这大手一挥就要啥有啥了？
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