行为组织学047
“最好的福利是为员工提供他们很看重，但却买不到，或者无法有效或轻易买到的东西。”——Wayne Gaye, Wharton职业承诺关于精神成长，是个人和从事职业的心理联系，基于对职业的认同，情感依赖和投入。但这份态度是一种变量，依个人在组织，组织在社会的定位而改动。优秀的组织，应该维持定位的对等点，让组织成长与个人成长并行，甚至将其视为客户，为其打造产品和完整生态。优秀的企业，懂得明确目标客户类型，调整激励策略。对于具有企业家精神和探索意识的员工，苹果开放的Blue Sky计划，谷歌的20% time，都允许一部分员工将一定的工作时间用于自己喜欢的工程项目。对于没有确切想法的员工，无印良品以柔性岗位调动，甚至赋予管理工作，与员工一同探索。特斯拉则是以未来的产品和实际的经济回报，鼓励员工加入自动驾驶测试。寻找到那些员工看重，但一定买不到，投机不了的东西，就是一个组织在不同情况，针对不同人的激励准则。
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