1是什么
OKR即objective and key result.
目标是明确做什么，激励所有成员，调动积极性。
用关建结果衡量结果，如何评估工作绩效。
2如何做
2.1目标设定:可用SMART原则设定
2.1.1时间不宜太短，不宜太长，一定要有时间限
2.1.2不要太多，要有优先级
2.2.3目标明确
2.2.4有挑战也可实现
2.2关键结果
2.2.1具体可量化
2.2.2设置完成的信心指数，起始一般是5/10.有一半信心完成
2.3本周要做的事情，按优先级
2.4未来四周要做的事情
2.5每周一明确工作，每周五总结工作，完成情况
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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本文标题：OKR工作法
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