作为一名称职的产品经理，我们通常会极度重视微观。我们想方设法提升产品的用户体验，去看每一句文案，每一句提示，优化页面转化率，精益求精。然而很有可能，对于宏观形势的思考，比我们的努力本身更加重要。
假设有一对双胞胎，在2010年毕业，一个选择了去腾讯、一个选择了去报社。7年之后，去腾讯的年薪已经百万以上，而且还有风险投资人追着他投资；而去报社的那个人，可能只能等待着报社一家一家的开不下去。两个人本身努力的位置决定了他们最后的结果。因为他们附着于不同的经济体，腾讯是一架不断上升的火箭，而报社则在新技术冲击下不断沉沦。
产品的点线面体理论有助于我们来理解判断产品所处的宏观阶段。
点线面体是什么？
我们所有做的产品可以理解为一个点，都是在为一条业务线服务，业务线是服务用户的最小单位，比如一条互联网业务线就是包含商务、运营、产品、技术、客服的小组，为一项单独的业务指标负责；一个企业或者一个主APP，一般都是由几条重要业务线来支撑的，他们交错起来组成了一个面；而一个APP又通常附着于他所依赖的应用市场、手机市场这个经济体上。这个世界有好的行业和差的行业。行业的增长能放大我们的个人努力，否则仅凭个人的一天24小时，能够取得的成就毕竟有限。所以雷军会说，“风起来了，猪都会飞。”
当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪条业务线，哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
普通人和富人的区别在哪里？
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次线性周期的成果回报，这就是穷人勤奋的一生。
如果要成为中产，则至少要抓到一次资产周期增长的机会。比如持有腾讯股票10年，或者在一二线城市核心区域拥有一套房产，那么什么都不用干，就能获得资产的增值。
而要成为富人，就要借助面和体的崛起。
当你选择要做一个产品时，你不但要投入自己的时间和资源，还要“忽悠”更多人，把他们的时间和资源一起投入进来，这也是说你要为更多的人负责。
对于做投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投它的成长周期。
孙子兵法里说到：求之于势，不责于人。说的就是利用好形式的优势以达成战争的胜利，而不是去拼人力。
所以，点线面体的战略选择在于借势。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
那么，怎么通过点线面体来判断机会？
1、识别点线面体
首先，需要具备基本的点线面体认知能力。对你所从事的工作，所负责的产品进行判断，这是点还是线，是处于怎么样的面和体上，先具备点线面体的视角，才能让你感知到更高维度的世界。
要具备基本的行业认知能力，能够从宏观去审视机会，再去进行微观的判断。
2、通过增长速度看机会
低维空间的增长依赖于高维的拉动，如果你负责的是你们公司某个大产品的业务线，不妨去思考，你们公司的产品现在处于怎样的阶段，用户量多少、增长率多少，要去寻找那些行业增长快、用户增长率大的产品着手，这些通常都是大的机会。
点线面体的视角，帮助我们从更加高维去审视自己所处的位置，所做的产品，因为某个系统所面临的挑战，很多时候无法从这个系统本身来解决问题，从更高纬度出发往往能解决当下的困境。
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