跟合伙人碰头，都对业务开发进度感到不满意，他说，发现问题就要解决问题。
我暗忖，这问题是哪儿来的？
首先，我们对于业务开发的”合理进度“没有达成一致，合伙人觉得每天两个约见是比较合理的，而我完全没有意识到这一点，或者没有向这个目标努力争取。
然后，我没有控制好自己的时间安排，任由其他事情占用业务拓展的时间。
当合伙人说：”或者下周你约客户，我一个人去见，等第一笔单子做完你就全职吧。“
他给出很靠谱的解决方案，而我的想法是，如果我能在任何情况下都保证每天两个约见的安排，是不是全职其实不重要。
所以问题是哪里来的？
对于工作目标和执行路径大家在事前是有预期的，就预期达成共识之后，如果各方没有为实现目标而努力，或者努力的结果与目标差距太大，那么问题就出现了。
解决问题，可以退一步，在现有基础上做调整，协调团队配合，降低目标要求，纳入新资源，调整分工等等。也可以进一步，反省自己，提高个人效率，投入更多时间。
一个人是否有担当，看团队中会不会出现因为执行与计划的偏差，以及当偏差出现的时候，是否能主动站出来修正偏差。真正优秀的人不会让这种偏差问题出现，问题出现之后也会控制在个人能力解决范围之内。
所以我该怎么办？利用周末时间去开拓客户啦~
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