"没有理论，我们就无法学习"
正是这种对理论的深刻理解和应用，使得日本在短短四五年间，其产品质量实现了质的飞跃，达到了世界一流水平，如英国、德国的质量。戴明博士，被誉为全面品质管理运动之父，也是战后对日本影响最深远的两位人物之一，他对理论的精辟见解深深影响了我们。
我们坚信通过对理论和工具方法的深入探究，并将其应用于实践中去进行反思和迭代，我们能够从成果中检验对这些理论和工具方法的理解深度，这也是我们团队这十年来持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》的原因。
这意味着，如果你不清楚事务运作的根本原理，你可能永远无法判断自己的实践是否真正带来了改进，或者反而恶化了状况。这也是海外顾问庄老师对辅导企业的顾问团队提出的要求：必须帮助企业创办人和核心决策者，反思并识别出他们决策心智模式中的盲点和偏差。只有这样，我们才能理解某些决策成功的关键因素，以便复制成功；或者在失败时避免再次犯同样的错误。
#系统思考&策略性陪伴
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系统思考 框架 待学习
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本文标题：系统思考—学习
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