乔布斯创造苹果时所用到的创新能力
本文是根据刘润所著的“5分钟商学院”读书笔记，其中加入自己的理解以及结合现实案例。
1. 灵感就在盒子里——减法策略
“创新恰恰源于对思想的制约，而非放任。
——刘润”
美国创新专家德鲁·博迪把系统创新思维的理论写成了一本书“inside the Box”，他认为：灵感就在盒子里，不用到外面去瞎找。
确实很多时候比起盲目的发散思维，与其在脑海中充满了各种互不相连的思绪点，不如根据事物本身特性限制一个范围，在范围中去寻找答案要高效的多。
运用书中的案例，手机的创新灵感是怎么运用减法策略的？
比如手机的组成部分包括屏幕、键盘、电路板和电池。如果把键盘减掉会如何？
摩托罗拉用减法策略，发明了没有键盘的手机mango，也就是儿童手机只能接听，不能拨打。mango成为当年最具创意的12个营销策略之一。
再举个例子，知道mp3是怎么诞生的吗？就是通过对录音机的组成部分进行减法策略。录音机的组成成分包括：磁带盒，录音模块，播音模块和喇叭。
索尼创始人要求开发一款减掉录音模块和喇叭，不能录音的录音机。一开始大家心里都没有底，觉得能卖5000台就不错了，谁也没料到，新产品推出两个月就卖了5万台，之后的全球销量超过了2亿台，这款时代的产品就是随身听mp3。
其实从另一个角度来讲就是极简主义的体现，音乐广播都是人们对精神的追求。但传统录音机笨重又不方便携带，使用上又有诸多限制。通过定位录音机的本质需求——收听音乐和信息；再通过减法策略把其他无用的功能和设计除去，就得到一台轻便小巧，使用方便的随身听了。
既解决了需求，又解决了麻烦，一举两得。
最后总结一下减法策略方法思路：
1. 列出产品的组成部分；
2. 删除其中一种成分，最好是基本成分；
3. 想象这样做的结果；
4. 明确这种产品新的优势和市场定位；
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