OKR工作法

OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。

所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

O = Objective

1.可以有年度目标、季度目标

2.目标设定的条件：

·目标务必是具体的、可衡量的

·目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。-每季度可以制定4-6个目标

·目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。

3.如何设定目标O

·目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。

·目标（O）确定首先是让基本员工讨论自己的目标（O）、部门目标（O）再汇总公司目标（O），这是一个自下而上的过程；随后再进行自上而下的目标（O）的分解。

KR ＝Key Results

1.与O对应，既要有年度KRs，也有季度KRs

2.所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动：

·必须是能直接实现目标的；

·必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；

·必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；

不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；

·必须是和时间相联系的。

OKR重点：

1.聚焦---设定目标的目的是为了聚焦，所以一定要团队通力合作，且目标清晰达成一致。（制定目标条件看上面）

2.复盘---工作的最终目的是为了达成目标，所以，在完成目标的过程中要给团队信息，在确定的时间节点之后要复盘，具体分析KR。