促动师工作坊复盘反馈：
1、前期的和被培训公司的员工层主管层、经理层、老总层等沟通交流，明晰公司的框架结构，探寻出公司所需要解决的问题。
2、在课程培训的过程中。规则性的东西需要反复的让学员必须明确，确保整个过程中。例如学员讨论结束之后如何快速的安静下来？
方案一：讲师和学员可以做一个约定：讲师说：同学们好。学员回答：老师好！
方案二：讲师直接说：讨论完成的伙伴们，向我举手示意下！讨论完成的伙伴，请鼓掌！
方案三：看到我的伙伴，请给我一个掌声！
方案四：音乐效应。和大家约定好，听到音乐的请迅速走到自己的座位上，准备开始上课。
或者其他的。可以迅速把学员从讨论的忙乱中，召唤回来！
3、在课程当中，对时间的要有个把控！最好可以有一个培训流程表
4、培训讲义的设计和分发
5、可以加入一些心理学课程的一些认同感。例如：多多勾起学员工作中和学习中遇到的问题和烦恼等。
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本文标题：关于太平促动师工作坊总结
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/egmatxtx.html
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