又要开始规划明年的建设方向了，我也一直在思考IT部门在企业中应当做什么样的建设方案。
一开始我直觉的是进行项目开发，但是我也注意到了这是一种忙碌思维，主要做了就是有业绩，对得起考核。然后，想到项目是为了什么？是为了产品，毕竟一个刹产品不是一次能够完成的，需要反复迭代，也就是多轮项目，那么打造企业产品就是IT部门要做的目标吗？仔细回想平时看到的案例，感觉也不是，最近有个数据共享应用，虽然是做好的，但是完全没有得到用户的认可，也就是没有起到应有的价值，只是完成了一个IT作品，这个也是产品，但是是一个失败的产品，没有给企业来的价值、也没有提升企业的能力。
所以我觉得IT部门应该以提升企业能力为目标，以交付的产品为载体，以项目为过程进行持续努力。
另外，最近看到很多跨界成功案例，之所以能成功，本质上还是在做能力的延伸，只是核心竞争力在不同领域的沿用。
那么下一步，就是那么结合我们企业的战略规划和自身实际情况，定义出能力目标，可以分级，通过逐步迭代来实现。
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