这是一本讲是如何带领团队的书。众所众知，我们创建一家公司，要有最初的目标。有了目标后，整个团队的人一起朝着这个方向使力，经过千辛万苦，最后达成。
可有很多公司在还没达成目标的路上就破产了。很大一部分原因是因为内部产生分歧，他们失去了激情和信心，最初的目标，走着走着就不一样了。
那有什么办法能让大家的目标始终一致，并都朝着目标的方向努力呢？用OKR工作法。
O--目标，KR--关键结果。
我们先制订一个目标，再制订3个关键结果用来检验这个目标。
听上去很简单，但也会遭遇失败。
书中讲了一个故事告诉我们失败的原因。
两个年轻人，汉娜和杰克创建了一个茶叶公司，宗旨是，让喜欢喝茶的人喝到好茶。
他们制订了OKR，并向公司成员传达了目标和关键结果，但推进中遭到很多不顺利。
首先是杰克不愿做汉娜分配给他的工作，他只喜欢研究茶叶，品鉴茶叶。
接着，一个网络技术人员在公司的页面上做了手脚，使一部分客户的订单不能及时输入。
最后，他们丢失了大客户，濒临破产。
在这时，他们的投资人介绍了另外一个熟悉OKR工作法的技术人员到公司，才扭转了局面。
原来，汉娜和杰克制订的目标并没有和公司成员一起讨论制订，也就是说这个目标只属于他们俩。而且目标过多，在实施计划的过程中没有设置优先级，没有定期回顾复盘。
那我们来看看，影响目标的5个因素：
因素1：没有给目标设置优先级。
如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。
目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
那如何正确的制订OKR？
在制订目标前，赋予这个目标一个使命。拿我制订个人目标为例。
比如：我的目标是成为亲子教练。
成为亲子教练能帮助更多的家庭理顺亲子关系。让父母不在焦虑，让孩子不再抑郁。这是我赋予这个目标的使命。
制订目标尊循3个选择：
1.目标要明确方向并且鼓舞人心
2.目标要有时间期限
3.由独立的团队来执行目标
按照这3个原则，我的目标就要修改为：
1年内成为亲子教练。
关键结果
关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。包括：
• 用户增长
• 用户激活
• 收入增长
• 产品性能
• 产品质量
我的关键结果：
1.开发自己的课程。
2.服务100个家庭，成功率在90%以上。
3.有自己的付费社群，变现10万。
有了目标，关键结果，还需要制订未来一周和未来四周的计划，把计划分级。一周复盘一次。
这样做有利于我们聚焦目标，和目标不相关的事不去做。
我未来一周关注的事：
P1：保持每天阅读育儿书籍一本，输出笔记，慢慢建立自己的知识体系。
P2：深入记录亲子日记，深挖自己的所思所想。
P3：持续跟进目前服务的6个家庭并做好记录。
你看，由此一来，我的行动更清晰。
这就是OKR工作法。
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