《OKR工作法》3

这几天阅读《OKR工作法》这本书，对于目标管理有了更深层次的理解。

虽然书中讲述的是一个初创公司对OKR工作法实践的案例，但它真正的意义是为了成功的完成目标设定的，所以同样适用于个人成长和减脂健身等具有挑战的目标。

相信大多数人都有在一年的开端制定年度目标的习惯，但执行起来却不是那么顺畅，一年下来，大多数的Flag都会倒下了。

我也一样，每年都在制定目标，但完成度却总是不那么如意。

《OKR工作法》书中讲到无法达成目标的5个关键因素，仔细对照，也正是自己年年年度Flag倒下的原因。

1.没有给目标设置优先级

在执行目标的过程中，设置优先级是非常重要的动作。

每个人每一天都有无数的常规目标，大大小小的目标不可能全都完成，因而我们需要将注意力聚焦在最重要的事情上。

这也是OKR工作法中需要特别注意的一个误区——不要设定太多目标。

2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

沟通是企业公司在执行目标时需要重视的事情，那在执行个人目标时，这种沟通即是指定期地复盘，执行年度目标最好每周复盘每月复盘，随时跟进目标。

3.没有做好计划

我们总以为只要制定好了目标，坚持执行就会有好结果。但一味地坚持只会损耗一个人的意志力，导致最后微小的事物就足以让动力倒塌。

你需要的，其实是一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上，确保你继续朝着目标推进。

4.没有把时间花在重要的事情上。

史蒂芬.柯维在《要事第一》里讲过，将首要事情放在首位是生活的核心问题。

愿我们花费时间所做事情与自己认为非常重要的事情是一致的！

5.轻易放弃

世上没有一蹴而就的成功，每个优秀的人都是一步一步走过来的，一路上反复尝试、分析失败的原因，不断学习，吸取教训，总结经验。

欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。