今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之十三：
用30秒时间提出3个要点。
所谓得“电梯测试”，就是在搭乘电梯的30秒内，必向顾客完美地说明现存的问题以及解决方案。
再麦肯锡工作的员工，用“可以占用您1分钟的时间吗？”得到上司交谈的许可之后，要用30秒的时间说明重点，然后给上司30秒的时间做出判断。
在30秒内简洁地向对方说明情况。要经常使用“3个要点”的技巧，就是要将想要传达的内容分为以下3个要素：
1、现状的掌握情况；
2、对现状的解释，以及理由；
3、结论，以及解决方法。
在实际应用中，特别是商业领域，一般情况下都应该首先告诉对方结论，然后再告诉理由。
30秒只是一个标准，并不意味着一定要限制在这么短的时间之内，关键在于将穿传达的信息集中在真正重要的内容上，并且将内容分为3个要点，这样更容易使对方理解。
在这方面多练习进行分解说明。
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本文标题：麦肯锡精英工作习惯之十三
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