《OKR工作法》-20190801

有别于绩效管理的自上而下管理模式，OKR工作法，是一种自下而上、交互式的工作管理方法，是全员一起讨论制定目标及关键结果，梳理现状、列出工作内容并推进落实总结。大到世界五百强公司小到个人，都可以用这个方法来制定自己的工作计划。

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听完课，我也试着用OKR工作法给自己画出了一幅目标分解图。

左上角，写下我的核心目标——写作能力提升，随时记住你的核心目标，不要因为其他细枝末节就忘记了主线。一个好目标，是要有挑战性而又不至于让人绝望的，如果这个目标让你觉得有50%的把握能完成，这就是个好目标。

再写出三个衡量核心目标的关键结果：1、每日听书，每周看书2本；2、完成故事课及剽悍训练营学习并完成作业；3、每月输出量不少于60000字。

右下角，是对目前状态指标的梳理，这些指标对推进完成核心目标有直接关系。（如果是多人协同完成目标，需人人参与，可以用不同颜色的笔来区分状态好坏。）

左上角，列出本周计划，plan1（P1）代表必须要做的事情，plan2（P2）代表可以做的事，这些计划一定是具体的工作内容或动作。

左下角，列出未来一个月要跟进的具体举措。

如果是团队项目，每周五可以举办一个小派对，在轻松的氛围下讨论一周的进步，查看项目推进情况，有可能会达不到目标，但是也不要轻易放弃，动态调整就好。如果是个人的话，做一次周总结，给自己小小的放个假，再投入下周计划中。

整个OKR工作法中，最重要的一个举措就是任何一个动作或工作内容一定要有对应的责任人，这个执行动作的主体必须要清楚。只有这样，项目执行才能到位，在跟进项目时，也能迅速查找出是哪个环节出了问题。