【书名】OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
【作者】克里斯蒂娜·沃特克
【书籍类型】工具书
【阅读范围】序言、前言、第一章、第二章到“尴尬的关键结果”这一节。
【关键词】OKR、确定目标、聚焦、关键结果、承担责任
【关系阐述】
这部分用一个创业者实施OKR的故事讲了一家初创公司碰到了种种问题，他们的天使投资人建议他们使用OKR，而他们第一次使用OKR遭遇失败，关键结果全军覆没。
作者用这个失败的案例说明了OKR的基本原理，以及第一次使用很可能犯的错误，为后面讲述如果正确使用和最后的最佳实践方案打下伏笔。
【核心问题 】
公司、部门、个人怎样能实现高速发展？
【明确观点】
公司、部门要高速发展，特别是初创公司，不能只使用自上而下的KPI管理模式，需要采用能调动起全员积极性的OKR模式。
【精彩例子】
汉娜和杰克联合创立了一家经销优质茶叶的Teebee公司，使命是“让爱茶的人喝到好茶”，并融到了第一笔资金。但创业并不顺利，订单很少，无法说服投资者投投第二笔钱。
于是他们的天使投资人建议他们使用OKR，用设定目标和关键结果的模式来让全员都参与进来，充分贡献自己的才智。他们也确实按照OKR的模式做了，但首次尝试失败了，关键结果全军覆没，还丢了一个大客户，公司面临窘境。
【你的看法】
我自己在公司里也推行过OKR，也失败了。说明OKR实施不能只是依样画葫芦就能做的，必须理解其底层原理。
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