整个9月，我的生活主要是围绕着工作展开的。在这个月里工作的方式发生了很大的变化。一起我的工作主要是关注团队的琐事，关注每个同事的表现，督促他们建立自己的计划，实现整个团队的共同的目标。在9月，甚至是9月之前的很长的一段时间里，我都在谋求某种变化。因为我觉得公司的考核制度有问题。我们没有为每个人定义怎么衡量他们工作成果如何的标准，但是我们却要在每个月的月末，评定出一个人工作的好坏。这确实是一件比较棘手的事情，我承认自己在这个方面做的确实不好，每次需要排出大家的表现的时候，都显得那么的艰难。
此外，工作上的另外一个事情一直困扰着我。就是面临着团队的壮大，我们应该吧优秀的人招纳进自己的团队里来。可是公司的薪资和毕业院校的限制，让我在开展这件事情上也举步维艰。以上都是我作为一个团队的负责人所要面对的问题。我寄希望于阅读一些书籍能够帮助我找到解决问题的方法，可是经过很多次的尝试之后，我发现改善很小。
也许是因为团队变得太大了，人员变得复杂了，所以我们很难进行管理。所以我和我的领导沟通，希望能够把团队进一步的拆分。通过不同的工作范围的划分，能够让工作方向更加相近的人聚合在一起。领导否决了我的这个提议。他认为我们的团队的工作是粘度很高的，在一起反而能够发挥出更大的价值。
于是，我衡量了自己的特质，以及今后的发展，提出了一个更加激进的想法。做一个专职的教练，一个讲师。因为一直以来，我都对自己的学习能力和阅读的能力比较自信。也希望把自己的学习的东西能够传递到整个团队里去。上等的团队会有一个气场，一个文化，这个气场和文化会感染团队里的人。可是我越来越发现职场里的人，特别愿意钻小孔子，也没有那么大的热情去驱动自己学习，进步，解决问题。他们认为及的职业就是一份营生，能够养活自己足矣。
我在转型，转型做了精益教练。负责了更多的公共事务，在部门之外的公共领域里不停的摸爬滚打。我希望认识更多的人，更多的聪明的人。从他们身上不断的学习，然后为我所在的组织带来活力。
这个月的月底我完成了pmp的考试。希望能够有一个好的结果吧，毕竟因为疫情的关系，这个考试折磨了我很久，几乎整整一年的时间，都要惦记着这件事情，有空的时候还要听一听老师的音频课。刷刷题。其实考pmp是源于项目经理的一句戏谑的话，也是因为同组的女生已经完成了考试。我也想通过考试督促自己不断的学习。这样，也许我的一年一年才过的充实，有意义。
25号，是女儿的6岁生日。可是因为考试的缘故，没有一家人在一起吃饭。我想在后面的一段时间我也许会更加的繁忙吧。能够陪女儿的时间会更加的少，怎么能够做好一个父亲，应该用一生的时间去学习吧。多交流，多倾听，用樊登读书里学到的关于小孩子的知识，去感染自己。让自己今后的家庭生活能够变得越来越幸福。
工作是为了什么？不就是为了生活么？
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