导读：今天看了一篇报道，很有趣。19楼网友@没什么大不了101 爆料：
说说昨天晚上发生的"奇葩事"。得知公司的一同事要离职并且要离开杭州，我们几个和已经离职了的小伙伴就难得聚在一起吃了个散伙饭发了个朋友圈。
然后那公司的老板看到状态后就莫名其妙的在他们公司群里喊了句，让参与聚餐的在职人员(2个)主动提交辞职报告。
大家都好懵啊，吃个饭就被辞退。广大朋友们你们怎么看呢？
这个让我想起，前段时间，看到了一篇报道——微软裁人
一名员工在获悉自己上了黑名单之后，登录(微博)视频网站YouTube痛陈自己的遭遇，并向全世界的人诉说在微软工作15年之后被突然裁掉是什么滋味。
在一个20分钟的视频中，杰里-伯格（Jerry Berg）叙述了微软裁员的过程以及他自己的感受。
此前，伯格是一名Windows软件开发者，在微软工作了整整15年。在7月17日早晨，他突然被通知参加一个会议。他不知道这次会议的内容是什么，公司也没有给出任何提示信息。而且，他在该公司也从未得到任何负面评价。
当他走进会场的时候，发现已有150名同事等在那里，他们也不知道为何开会。直到高层管理者出来讲话，大伙才知道了自己被解雇的消息，当时他们都感到十分震惊。
"这是微软最保密的一次。"伯格说。
管理层对这150名员工说，微软"准备调整发展方向"，因此他们的角色已变得不必要了。不一会儿，这些员工就被直接送往人力资源部门，领取各自的离职金。
"我就这样糊里糊涂地上了黑名单，遭到了解雇。"伯格说，"我甚至怀疑我可能是被电脑解雇的。不知何故，电脑通过某种算法把我放到了黑名单上，最后让我打包走人。"
上述的两则案例，无论是大公司，还是中小企公司，但是，可以从以下的问题猜测答案。
首先我们要搞清楚两个问题？
1、企业向员工购买什么？
2、企业能给员工什么？
一、企业向员工购买什么？
企业向员工购买的是时间、体力、忠诚、学历、经验吗？
显然不是，首先员工时间很有限，而且很难在工作八小时的时间内做出高价值的工作，那么经验、学历显然只是他进入企业的一个敲门砖，如此员工能为企业创造的价值就很有限。这些只是员工的隐性价值，我们没有深层次的挖掘到员工的显性价值。
而我们恰恰需要的是，挖掘员工的显性价值，因为那才是员工真正能够创造价值的地方。
一些以结果、效果为导向的价值。
二、企业能为员工带来什么？
企业除了付给员工相应的工资，那么还能为员工带来什么？安全感？归属感？荣誉感？成长空间？
员工来到企业，除了追求工资，还有一些其他的方面的，排在首要的就是安全感，很多企业有时会忽略了员工的安全感，觉得到了公司，我付你工资，你在规定的工作时间，然后做出相应的产值就OK了。
可是如此下去，员工要么就会变得懒惰，经常偷懒磨洋工，要么就会离职另谋高就。这也是我们常常说的，固定工资养懒人的说法。
首先企业一定要给员工安全感，员工在公司工作，他能踏实稳定，其次要有成长的空间，很多公司老员工，干的时间久了，没有了当初的动力和激情。那么这是员工的问题吗？
显然不全是，员工固然有自己的问题，但是更多的是，企业管理机制出了问题！比如老旧的薪酬模式，毫无激励的绩效管理！有时候，不是员工不想去积极，而是因为付出了没有回报！
所以我们需要一套让员工和企业能共赢的模式！员工和企业的心在一起，那么必成大事！
KSF薪酬绩效模式就是这样一套让员工和企业思维统一，让员工和企业利益趋同的模式！
（一）KSF是什么？
1、KSF不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。
2、KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。
3、KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
· 既要让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
· 既要让员工有不断加薪的机会，又不致于增加企业的成本和负担。
· 既要让员工接受，又让老板认可。
· 既是一份加薪方案，又是一套改善计划。
点评：KSF是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！
（二）KSF的设计方向和步骤
第一步 ：岗位价值分析
选定岗位，这个岗位对企业经营有哪些价值？
第二步 ：选取6-8个指标
可量化的，具体的，可实现的指标。切记选取主观性的东西。
第三步 ： 设立权重、定义
每个指标设定权重，经营性指标，比如利润额，销售额等指标可以提高权重。
第四步 ：分析历史数据
过去一年不同指标的数据如何？有哪些是企业需要改善的?
第五步 ：选定平衡点
设计重点：传统薪酬方案只需调整为这个点）
第六步 ：测算、套算
测试新模式下的薪酬，是否有提升，工资费用率是否下滑？
我们分析一个KSF薪酬绩效设计案例：以XXX门店店长岗位的KSF薪酬设计模板举例
KSF薪酬绩效模式，给员工提供了无限的加薪模式，员工可以通过自己的努力，创造更好的价值结果，为自己涨工资。对企业来说员工挣得越多，得到的越多，且不增加企业的成本。
通过这样的薪酬绩效体系，让员工变得积极主动，让员工和企业的利益趋同，思维统一。给员工足够的安全感，给员工足够的成长空间，留住员工不在变得困难。
所以老板们不要总是去抱怨员工，你把机制做好，适合你的员工自然会留下，陪着你的企业一起成长！
与其想着怎么涨工资，不如现在把绩效激励机制做好，让企业自主转动！老板也不用那么累，员工也不用那么辛苦！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
个人号｜曾老师 （zwwjx168)
职位｜咨询师
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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