日常管理的那些事64:狐假虎威的表现点

作者: 欢快相逢 | 来源:发表于2021-07-11 18:09 被阅读0次

上一节我们提到，狐假虎威在管理中的表现点就是，作为领导，得到下属的服从，有多少是因为背后的公司赋予的权力，又有多少是自己的个人领导魅力。也就是说，下属听从的是你掌握的权力，还是你本身自带信服感召力，这是考核中需要关注的（不过貌似还没有这样的考察体系）

狐假虎威在日常管理中的另一个表现就是——你掌握的信息比别人多，那么决策或是碾压别人的时候，有多少是靠先于别人先知道信息，或是因权力而能得到的信息，而做的相对正确的反应，又有多少是靠在信息不明朗的情况下，凭能力、或是分析判断力而得出的，这是考核中需要关注的。

或者是，我们作为旁观者，有没有这种意识，去区别一个人的权力与领导力的不同；去区别一个人的成就靠的外部信息的获取量还是自身判断力。当然，获取信息量的多，也是一种能力。

但要注意的是，在同等外部信息获取的情况下，谁的判断力、决策力更好。

作为局中人，更要有这种清醒的认识——不要以为别人对自己的听从是源于个人魅力，也可能是来源于身处的职位所自带的权力；也不要以为自己通过信息渠道获取有价值的信息去做判断，就以为是自己的成功来自于自己的判断力。所以，身居其位，如履薄冰，克身反醒实是必要！

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