狐假虎威的成语故事，是把狐和虎作为两个分开的主体来说的，运用到管理中来，”狐“与”虎“往往是合而为一的。具体点，就是说”狐“是个体的自己；”虎“是组织赋予个体自己身上的”权力之魂“。
作为管理者，有时候很难将自己与组织所赋予的权力分离开来——你在被权力上身的那一刻，就在与魔鬼共舞。因为你很难分辨出哪些是自己不经意说的，哪些是借权力下达的命令。一着不慎下属就会按命令去执行；同时，对来自下属的反馈，比如别人对自己的尊敬和恭维也自信地以为是对自己人品和才能的认可。这种感觉良好而沉湎其中不好自拔，要明白这种感觉不过是因为自已拥有组织所赐予的权力。人家敬畏的是权力，权力附身的肉身感官刺激与心理快感不过是权力在身体内的作祟。
作为管理者，如果不能清醒地认识到这一点，每天都会自我感觉良好。长久以往，就会影响对许多事情的清醒判断。
所以，在头脑中要有意识地保持权力与自身的分界，认清哪些是权力因素许可的，哪些是自己借用权力率性而为的，又有哪些是别人因为权力威严而被动顺从的。要时刻警醒自己，就又回到老生常谈：要修身养性，要三省吾身。戒骄戒躁等等。
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本文标题：日常管理的那些事12：管理中的“狐假虎威”
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