供应链优化

一 和供应链管理的区别

• 供应链管理：注重分析供应链环境的各个元素分析和控制，进行系统化管理的过程
• 供应链优化：删除已有供应链过程中考虑或者渗透的影响增值的环节，其焦点更注重如何消除供应链的低效部分。

二 供应链优化的目标

• 目标1：同步协调供应链上所有增值生产和配送活动
• 目标2：消除非增值活动
• 目标3：提供高水平的客户服务，提升客户的满意度和忠诚度
• 目标4：提高成本的有效性，成本有效性 = 收益价值/收益成本
• 目标5：使用现有消耗资源和资产始实现最大生产力，总的生产率 = 总产出/总投入
• 目标6：实现利润优化，通过市场目标人群分析和产品价格优化，把控供需平衡，从而实现利润、市场份额、战略目标的最大化
• 目标7：实现最大时间压缩，提升客户的响应速度，进而提高生产力和竞争力。与时间相关的非增值活动的时间包含：排队时间，返工时间、管理决策犹豫时间
• 目标8：库存管理成本的降低，库存的存储是为了更好地缓冲应对交付的不确定性，然而过量的库存会增加产品定期维护、库存场地占用的成本，也会有产品呆滞的风险，因此如何把握库存量以及补货频率，可以有效降低库存开销和整体运营成本

三供应链优化考虑的因素

• 1.不确定性：供应链交付的不确定，生产机器故障造成的生产不确定性，客户下单数量的不确定性
• 2.协作：通过客户、供应商上下游的工艺流程设计，提高客户和供应商的满意度
• 3.标杆管理：了解行业最佳实践和范例，可以针对性进行改进和优化，标杆管理并非单纯模仿，而是通过对成功案例的分析进行定制化改进和学习
• 4.关键绩效指标：通过指标的分析和管理，可以把握不同供应链环节的动机，实现关键绩效驱动上下游的交付
• 5.领导力：好的领导力会影响到供应链管理和优化的执行力度，高层人员和流程管理人员实现双向沟通，阐明供应优化的愿景，设置激励团队的目标，引入创新和变更，培养团队人员的能力和持续学习改进的文化氛围，从而提高团队供应链的优化和管理水平
• 6.提高供应链绩效的举措：包含产品的设计、供应链流程改善的有效举措，这些措施会受到战略、战术和运作水平的制定，同时也会被供应链优化实际举措反作用影响