《重新理解创业》是易到用车创始人在创业失败之后写的反思。正如李开复在推荐序里所说：反思是为了更好地前行。2018年是互联网行业反转的一年，在这个时候去看一个失败的明星企业的经验教训，有很积极的意义。因为成功者一般并不知道自己成功的原因，但失败者却往往能明白失败的原因。我读了两遍之后触动很多，有三点印象最深刻，现在小结与您分享。

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1 失败是一种宿命

没有一种创业是不会失败的，问题是何时会失败。这里面隐含着哲学的宿命感，用大白话说创业就是出生而入死的。

但是如果把万事万物都理解为一定会失败的过程，那还有什么意义？意义在于用轻松的心态面对失败。在我们的文化里失败是不被允许的，一个成功的人冒出来，千万个失败的人都藏了起来。市面上能见到很多成功学的书，但是将失败的书呢？这本书就是要打破这种成功学的"垄断"局面。

作者在一开头就进行失败反思：自己长年因为失败的阴影而不去反思，意识到这一点后开始系统地对自己创业的方方面面进行反思，进而有了此书。

只要能做到正确地反思，我们的文化就应该允许失败，一个企业内部也应该允许失败，因为创新是在失败之中生长出来的。

2 概念先行 vs 问题驱动

这是互联网的同病了。大家每天都在想新的概念。比如社交裂变，其实就是微信 + 传销，旧瓶装新酒罢了。新概念可以让人们重新理解一些以前的概念，但是如果只是满足于新概念带来的短暂的大脑兴奋，那就永远意识不到核心的本质。

亚马逊创始人说，我们要不资源投入到永远不变的事物上？什么不变，用户想要更多的商品选择，更快的物流，更好的品质，更便宜的价格。多快好省，这就是电商基本的四个问题。

概念是会不停换新的，但是用户的问题并没有变化那么快，但是如果遇到行业趋势怎么办？其实不用着急，因为真正的趋势一定是慢慢发生的。这几年炒作的几个风口，O2O、共享经济、区块链哪一个能待续两年以上的热度？但如果你看中国人口结构的变化趋势，老龄化就是一个不可逆转的趋势，这个在未来十年一定会慢慢体现在商业业态的变化上，影响到我们的医疗、电商、娱乐等哥哥行业。可惜啊，人口结构的变化太慢了，慢到总是被忽视。真正的趋势是体现在这些“慢变量”上的。

所以战略是应该概念先行还是问题驱动？作者认为好战略应该是问题驱动的，因为问题驱动的战略才好理解且容易执行。如果是概念先行，很容易抛出一个假大空的大饼，大家都能看到，但是都够不到。

3 学会示弱与求助

这一点是读完书以后最令我吃惊的一点。我学到一个珍贵的观点：越强大的人越会示弱和求助。

作者举了自己的亲身例子。周航创办易到之前曾经在雅虎中国（当时已被阿里收购）CEO曾鸣手下干活，后来离职自己创立易到，也是世界上第一个创立的打车软件公司。后来打车行业遭遇巨头的补贴大战，易到却错失了阿里等巨头的投资，被滴滴后来居上打败了。

事后时任阿里总参谋长的曾鸣对周航说：如果你创业之后来找过我，你知不知道你能拿到什么样的资源？周航后来反思，自己当时不想示弱。因为他自己风风光光地创业成功之后再回头去找老上司，但是他这样却错失了良机。

书中提到，很多创业者在公司遇到问题后不敢向外示弱，甚至不敢透露给投资者，自己硬扛。结果真到扛不住的时候，投资人想帮忙也晚了。书里是这么反思的：当你敞开心扉的时候，会有更多人愿意帮助你。示弱，是打开自己与世界联结的接口。

想想在创业公司以外的职场，不也是如此吗？聪明人喜欢自以为是，有问题先压着，等到纸包不住火时，事情已经做黄了。

在2018年的最后一个周日，重新理解失败吧。