如何打造一个高效的管理团队呢？我想起了汉高祖刘邦，刘邦是一个不学无术的人，但就是这样一个不学无术的人，却成了大汉朝的开国皇帝。从刘邦的身上，我学到了几点，一起聊一下。
选好人，作为主管，不懂管理，那就找一个懂的管理的人，帮你做事就好。比如刘邦不懂策略，他就让张良出谋划策；刘邦不懂打仗，就用韩信，让韩信帮他领兵打仗。刘邦不懂后勤，就选择了萧何。
做好事，做好自己分内的事。主管者要做到既能做好主位，也能最好辅助，也就是我们平常说的c位和g位。其它细节上的事不要去插手。你的插手有可能就打乱了下属的节奏和步调。
定好规矩，有些人可能会说，规矩大家都知道，这还用去定吗？是的，约定俗成的规矩是大家都知道的，但是这种知道是模糊的，只是有那么个轮廓，是隐隐约约的。作为主管你要有自己的规矩，哪怕你没有好的规矩，只是把以前的规矩重新复述一遍，那他也就成了你制定的规矩。
规矩很重要，它是人们行动做事的一条准绳，一个红线。看到这条红线，人就会远离它，不去碰触它。
如果作为一个管理者，你什么都不知道，什么都不懂，那么能够做好这三点，就是选好人，定好规矩，做好你自己分内之事，那么你的团队也就能很好的运转了。
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