员工进人到企业里，都带着各自的原型，与企业的思想，制度等步调是不统一的，这样的员工用起来就非常不顺手。
假如我们把员工看成一台电脑，统一步调就相当于给员工重新装一个系统。
这个系统分为 win7、win8、苹果系统等等，而员工的原型就是硬件配置。根据不同的配置装不同的系统。
我们要让企业运作得有效率和效果，事半功倍，就要统一步调，重新给员工安装脑子里面的程序。
第一步，考虑员工的硬件配置 。
这个员工受到过什么教育？性格内向还是外向？有什么爱好?
比如这个员工的配置很低，只读到二年级，工作经验也不行，那么就不是让他做好管理层了，可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责，企业的每一个环节都很重要，马虎不得。
而一个程序员，你就得告诉他可以成为乔布斯那样的男人。
千万 不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱安程序。
第二步，给你的员工装条毒软件。
啥意思呢?
就是不利于企业的思想和想法。就否定他，告诉员工这样干是极其错误的，比如偷公司东西。
你可以设计一个制度写出来。偷东西是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，我们就要开除他。
悉毒软件就是一个公司的规章制度、企业文化。
第三步，给员工装上防火墙。
老板要仔细观察这个社会，外来的思想对我们企业有利的，我们就利用好；
对我们没有好处的思想，直接不让员工接触，或者否定这些思想。
第四步，羊群效应。
制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。
还有个学术术语叫螃蟹效应。
就是一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来，多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会把它扯下来。
第五步，制造一个与外界完全不一样的企业环境，从企业文化到企业环境，甚至是作息时间。
让在你这里工作的员工只能适应你这里的工作环境，到其他地方去，他就难受。
其实这也是为什么很多成功的企业优秀的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。
因为出去了，他生存不了。
就像你把员工养成了在38度水温里生存的鱼，外面的环境都是20度，他出去没法活，只好回来。
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如何逼你的员工成长？
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