今天有位书友直接建议我再去听听这本书，因为对于我现在的工作特别的必要，虽然我还用这本书里的内容给我之前的团队开过会，但似乎自己早已忘记它的重要。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。它是需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
在设定okr之前要确定你的企业的使命，然后先设定公司的OKR,然后是部门的OKR,最后是个人的OKR.必须设立一个有挑战性的目标，设计好目标后针对目标设置3-4个能衡量是否实现的关键结果，再给每一个关键结果设立一个初始信心指数。
这是一个让企业快速聚焦的一个工作方法，对创业者来说如获至宝，里面的很多方法和工具会大大的提高工作效率，建议管理者经营者都去听听看！
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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本文标题：《OKR工作法》
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