2020年在软件开发行业历经近10个年头了，同每个行业都一样，都会有自己的酸甜苦辣。从事项目管理多年，在实际的项目过程中我们更多的都是采用传统的开发模式"瀑布模型"，之前有了解过"敏捷开发"的概念，但终没有实战的机会。直到近两年才真正开始接触敏捷开发。自己主要从如下几个方面谈谈对敏捷的感受：
一、思想蜕变
对于初次接触敏捷开发的我们，我们更多的是应该从思想上去拥抱接受他。因为受长时间传统的开发模式固有思维影响，其实很多程序员，甚至项目管理者开始是很排斥的。即使你开始接触敏捷开发并不能真真切切的体会到带来的好处，但你可以换一个角度去思考：既然市面上很多人在用敏捷开发，而且大家都在推荐鼓励，那么肯定有他存在的更大价值。首先我们可以平常的心态去拥抱接受他，至于好与坏我们通过我们的实战看结果。
二、快速适应
在接触敏捷初期我们团队作为敏捷转型的标杆团队，有专门的敏捷教练带领，所以就我自己而言适应的过程非常快。我们开始有每日站立会，迭代计划会议、看板信息共享，每轮迭代回顾会议等。经过两轮的迭代基本就已经进入状态了。当然在此过程中同我自身思想的转变也有很大原因。随着年龄增长和项目管理经历增加，自己越来越愿意接受新的事务与事情处理方式。——只有你心中愿意拥抱，那么你适应变化的能力会更强，同时如果开始你拥有好的导师，适应会更快。
三、实战阶段四要素的重要性：
在敏捷的实战过程中离不开四要素"迭代计划会","任务看板","每日晨会（每日站立会）","迭代回顾会"。
迭代计划会的举行时间一般是在上轮的迭代结束后的一天或两天举行，举行迭代计划主要就如下几点达成一致：
1、让团队所有人对本轮迭代我们要做哪些事项、对接的责任人达成一致目标。
2、让团队所有人对本轮迭代完成什么样的标准，什么时候开始、什么时候结束达成一致目标。
3、让团队所有人迭代计划会议上的内容作出承诺并举手表决。
每日晨会可以增加整个团队的凝聚力，有仪式感，为实现共同的交付目标而付出努力；晨会会对着任务看板进行，对齐看板任务进度、遇阻等情况，尽早的暴露出项目的风险点，寻求团队的帮助。
迭代回顾会重要原则："所有人发声的平台"，"不针对任何指责"，"多给大家肯定与鼓励"，"落实改进项"。回顾会无特殊情况，团队所有人人员都需要参加，迭代回顾会是给团队所有人一个发声的机会，多鼓励每个人都参与发言。大家可以从项目进度、团队协作配合、输出质量、开发工具、分享培训、系统的优化、团队的提升等等方面提出自己的观点、建议等。同时在会议总做好总结。在回顾会议中让团队所有人意识到团队是大家的，增加每个人的安全感。
通过一段时间实践，自己总结了如下几条：
1、武功唯快不破，拥抱变化，不趋于形式，无形胜有形。
2、保持简单，保持快乐，不断迭代，不断反馈，不断总结，不断改善，不断交互。
3、团队是大家的，我们尊重团队每个人，相信团队每个人是最棒的，相信团队每个人都可以做到最好。
4、不管是工作还是生活，敏捷无处不在，保持谦虚的心态，用心发现，用行动来前行。
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