拿钱驱动大于愿景和价值驱动，增加一点工作就谈钱

刚入职的时候，公司大多数人给我的感受是一家工厂的氛围，每天到点上下班，只做自己职责和工作范围内的事，增加一点事就谈钱，拿钱驱动大于愿景和价值驱动。

两个案例：

1. L员工新增了一点工作量，每月花一点时间，完成一项制定的工作，上级的想法是想给她增加500元/月。员工当然是欣然接受，调薪流程走完，几个月后，部门发现新增的事情，做得也不够好。想换人负责，同时想给L员工取消这500元/月。

问题就来了，容易吗？涨薪容易降薪难…

2.N员工离职，其中有很小的一项工作需要交付给C主管，C主管是当地公司的负责人。这项工作半年了也没新增产生，只是挂名。
但C主管的上级是完全不想接，认为交给C主管就是增加C主管的工作量。

一家企业真的需要这么计较吗？ 或许认为自己只是一个打工的。因为拿多少钱，干多少事，让一个人失去了多少成长的机会。对于职场的人来说，眼前的利益太重要了。没有谁会拿着一份工资，做着几个人的事情。

但这人肯定没有想过，如果自己的能力提高了，就算公司不给你加工资，有本事，哪里还不能拿到高薪呢。不能只盯着眼前看呀。看到的是钱，失去却是你的成长，获得能力的机会。

态度决定了你做事情的认真程度，而一般人认真起来做事情总会有意想不到的好结果。

上面两个案例，我并不是小气，而是希望能用愿景和价值驱动，先交付事情，1-2个月之后，这件事在这个人身上做好了，再提高对应的劳动报酬。