#13-PI目标（PI Objectives）
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图2
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作者评论：
在踏上SAFe（译者注：一种规模化敏捷框架，详见：https://www.scaledagileframework.com/）征程之前，企业需要搞清楚PI目标的概念对自己是否有用。在这一点上，作为SPC或RTE的我们必须教育团队了解PI目标的目的，不要让他们把编写目标的任务委托给可能已经精通业务的PO。我们要让团队审视自己即将交付的特性（feature），思考自己承诺的商业价值，并以业务负责人（Business Owner）能够理解的语言来表述，从而形成一条从产品经理（Product Management）到PO（Product Owner）再到开发团队（Development Team）再到业务负责人（Business Owner）的商业价值链沟通闭环。
此外，我们很容易陷入将特性（feature）和PI目标直接映射的陷阱，这并不是这个概念的本意。有可能一个团队交付一半的产品特性，另一个团队交付另一半，而第三个团队的工作重点可能是交付使能需求（enabler）或减少产品的技术债务。所有这些目标都需要用非技术性的语言传达给业务负责人，这就是为什么要有PI目标的原因。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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