在纵向一体化程度很高的企业内,生产部门会将加工完的产品转移至销售部门。若企业将这两个部门都设定为利润中心,那么就需要在这两个部门之间确定一个转移价格。因为这个价格对于生产部门而言是收入,对于销售部门而言就变成了成本。由于管理高层是根据这两个部门所产生的利润来对其进行绩效评估的,所以在利润最大化的驱使下,生产部门希望尽可能高得提高转移价格,而销售部门则会尽其所能地压低该价格。因此,管理会计师就需要转移定价(transfer pricing)的逻辑,协助利润中心确定一个合适企业内部销售的转移价格。需要明确的是,转移定价在这里是构成对利润中心进行合理业绩评估的一个方法。因此,它应该能够更好地激励战略业务单位的管理者,能有助于提升管理高层与部门管理者之间的目标一致,及其为合理奖惩部门管理者提供有效的基础。








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