企业真正的重大浪费和成本不是在生产领域，而是低效和失败的成本。前者浪费可能导致企业盈利水平不足，但后者的成本则影响企业存亡。
（1）继续已经凋零且再无希望的业务。
（2）没有调研和打样而贸然开展的新业务。
（3）没有总结和复盘导致的重复性错误。
（4）没有考虑效率和效果的无效努力。
（5）雇用了不合适的人导致的损失。
（6）产品战略失败。
（7）管理无章法，员工执行无章法，导致的品质与交期问题。
（8）管理者不培养人才，导致人员断档的问题。
（9）不重视创新和改善，导致竞争力下降。
（10）不重视供应链建设，不重视数字化运营导致的竞争力下降。
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本文标题：企业的十大浪费
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